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解放思想 转变思路 在转型升级中寻求规模提速、品质提升

来源:本站原创?作者:李章国??时间:2019-03-01?【字体:??

年前,股份公司和十五局相继召开“四会?#20445;?#29702;性研判了企业发展的外部环境和自身实际,给出?#21496;?#20307;的工作思路和部署安排。年后,十五局主管领导到物资公司调研,为公司破解发展难题指明方向。作为十五局物资公司党委书记,如何结合公司自身实际,贯?#32929;?#32423;指示精神,在新时代新形势下以高质量的党建引领国企高质量发展,推动物资公司做强做优做大,我认为从三方面着手。

筑牢党建工作基础

一是切实贯?#32929;?#32423;部署。全面贯彻落实党中央、上级单位各项决策部署,紧紧围绕解决好“总开关”问题,深入开展理论教育、法纪教育、警示教育和典型教育,深刻领会、准确把?#31449;?#31070;实质,以强?#19994;?#25919;治担当,坚决抓好各项工作的贯彻落实。制订好中心组学习计划,针对不同阶段面临的工作重点、热点事件进行?#25945;?#30740;究,积极解决在发展过程中遇到的突出问题,促进学习与工作相结合,以研?#21051;?#35770;推动成果转化。

二是切实增强学习实效。不断推进“两学一做”学习教育常态化制度化,引导党员干部把思想和行动统一到?#19981;?#31934;神上来,努力在“常态”上做文章,落实好日常组织生活,切实增强“四个意识?#20445;?#22362;定“四个自信?#20445;?#25552;高学习实效。真正做到与上级部署对表,与上级行动共振,与上级目标同向,把上级决策部署转化为推动公司高质量发展的工作思路、方法举措和实践成果。

三是强化领导班子建设。将围绕新形势、新要求,突出抓班子成员个人的思想建设、履职能力和廉洁从业,通过严格落实“三重一大?#34180;?#20826;委议事规则和“党政联签?#34180;?#20826;建联系点等制度,提升领导班子“把方向、管大局、保落实”能力,增强班子合力、放大整体功能。

四是落实党建工作责任制。指导各单位党组织、党组织负责人按照党建工作责任制考核清单进行梳理,谋划好新一年的各项工作,做到“?#36164;?#28165;、任务明?#20445;?#23558;党建工作与中心工作同研究、同部署、同推动,增强管党治党的自觉性和坚定性。并结合“特色党支部”创建工作,按照“五个标准化建设”要求筑牢基层战斗堡垒,注重总结好经验、好做法,进一步提炼推广,全面推进党支部规范化建设,以支部规范化建设的新成效引领推动全公司生产经营的新跨越。

聚焦内部发展难题

一是开拓外部市场。公司目前存在产业结构调整不均衡、债权债务双高、社会资源少、产高利低等问题,这些问题的根源在于企业自身发展不够充分,只有发展壮大起来才能解决存在问题,公司正改变以往的思维定式,定位上为内部服务企业,外部要开拓市场,不断调整内部产业结构和内外市场占比,通过扩大外部市场提升发展规模。

二是找准发展思路。民爆和油品业务利润高,必须提高在产值中的占比,这将是今年发展的重点,产高利低的业务会?#23454;?#35843;整,以此优化现有业务板块结构。同时要求各个板块,区域经理部制定相应的方法举措,精准决策,找准着手方向,甄选好局内局外两个市场。

三是发展全?#26412;?#33829;。根据当前营销队伍较为薄弱的现状,推动营销人员的培养,特别是不同板块、不同业务的专业人才、营销团队等,都需要高度重视、分类培养,适应不同板块业务的发展需要。 

四是加强内部管控。发展思路转变后,相关规章制度必须结合情况加以修?#27169;?#32771;核体系也要随之完善,奖励惩处必须更加严格,结合年后开展的年度绩效考核规范完善相关内容,激发全体职工的工作积极性和主动性,进一步落实制度的执行力和严肃性,防止工作落实情况出现打折扣现象。

五是做好资金管控。公司目前资金较为紧张,如何加强资金管理,把好钢用在?#24230;?#19978;极为重要,清收清欠、资金储备是下步重点,下一步会把这些工作纳入到年度考核中,督促各板块、各区域经理部重视上交款、抓?#20204;?#25910;清欠,坚?#36136;?#25903;?#25945;?#32447;,保证生产经营活动有序开展。

六是强化安全管控。民爆和油品业务安全管理将是重中之重,今年民爆业务将严禁资质转借、外包,坚持自己活自己干,将其上升为国家安全的高度,严格日常管理,?#23547;?#20840;落实到“末梢神经?#34180;?/p>

广泛凝聚人心合力

一是做好思想动员。企业转型改革过程中,必定有很多疑问和困惑,将指导各级党组织做好形势解读和宣讲,将上级精神传达到每一名员工,做好思想引导工作。特别是川藏铁路开工在即,集团公司集中了最优势的资?#30784;?#26368;优势的力量进行主攻,物资公司也将参与其中,这些对我们来?#23548;?#26159;压力也是动力,我们将发挥基层支部书记“当家人”和党委工作者“排头兵”作用,以支部为单位,给干部职工讲形势、明任务、鼓干劲,增强广大干部职工的内在?#21028;摹?/p>

二是发挥示范优势。将在党员亮身份、重?#20449;担?#25346;牌攻坚等方面下功夫,使党员在急难险重关头站出来,主动亮出身份、亮出?#20449;担?#20570;攻坚?#22235;?#30340;领航者;强化对先进党员群众的定期考核,激发广大党员当?#30830;妗?#20570;表率的自觉性,职工群众紧跟党员行动的主动性,努力营造“目标同向、上下同欲、行动同步”的氛围。

三是做好共享共建。公司部分单位存在党员分散的特点,这既是缺点也是优点。表面上不利于组织生活的开展,实际上利用好可以转化为优势。后续我们准备在共享共建方面发力,以业主单位和地方政府为切入口,寻找可以共享优质资?#30784;?#20849;同开展党务培训、共上党课的契机,逐步展开推进并形成支部共建活动计划。既解决支部党员分散不利管理的问题,又可以加强与外部的沟通交流,还?#26786;苑?#23500;职工的组织生活,进一步夯实基层党组织党建基础,为企业在地方滚动发展打基础。

2019年,十五局物资公司党委一定深入落实集团公司“四会?#26412;?#31574;部署,树立为集团公司打造股份公司先进企业贡?#20934;?#20540;与力量的总基调,为集团公司拉升规模做出更多贡献。


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